艾华士怎样看待知识经济与领导的关系

艾华士怎样看待知识经济与领导的关系

这个故事启发了格林里夫，使他从完全不同的角度来看待“仆从”与“领导”这两个对立角色的相互转换。他认为，“一位伟大的领导首先应被看作是一个仆从这样一个简单的事实正表明他的伟大所在。”他进一步阐述道：“我们假定，领导身份是一种赐予之物——它可以被收回。但领导的仆从身份却是本质所在——它不可赐予，不可假定，不可收回。领导首先是仆从。”今天，为西方管理理论界所熟悉的“格林里夫仆从领导中心”标志——“转化之旅”（mobius trip）形象地阐释了“领导”与“仆从”这种对立统一关系（如图1所示）。图1 仆从领导中心的标志：“转化之旅”该图是一个长方形三次旋转180度，刚好构成一个旋转三角的立体动感图形。你每次都可以看到长方形向它的反面旋转，而每次旋转后又回到它的正面，就这样周而复始，循环往复。按格林里夫仆从领导中心现负责人Larry C.Spears的阐释：它寓示“仆从转化为领导，领导再转化为仆从这样一种流动不居、循环不已的过程，同时也寓示格林里夫仆从领导中心自身在推动仆从领导理论研究与发展过程中的仆从与领导的双重转换角色。”仆从领导理论在70年代提出以后，并未引起人们的足够重视。但当人们为新经济“美丽”的面孔不断喝采之时，它“狰狞”的一面逐渐显露。尤其是“9·11”事件的发生，“安然丑闻”的披露，宗教人士的性骚扰案真相大白，美国非营利机构如红十字会（American Red Cross）、救援队（Salvation Army）也卷入丑闻，给美国人的内心世界“一记重锤”，使美国原有的社会结构“遭受重创”。“在这样一个新时代，人们寻求一种更深远的依托——一种超越利益相关者价值观和顾客服务的东西”。因此，格林里夫的仆从领导理论的价值在90年代被人们重新发现，并被作为医治“世纪之病”的社会良药。如今，美国管理理论界许多著名学者对它给予了高度评价，其中包括Peter Block、Ken Blanchard、Max DePree和Peter Senge。这里面最为中国读者所熟悉的有Ken Blanchard（肯·布兰查德）和Peter Senge（彼得·圣吉）。 肯·布兰查德作为全球销售逾一千万册的《一分钟经理》的合著者最为中国管理人员和广大读者所熟悉，被誉为“对当今企业的日常管理最具影响力的人”。肯·布兰查德（Ken Blanchard）对“仆从领导”做了生动的诠释：“我真的认为，仆从领导从没有像今天这样对我们的领导领域切实有用。