扁平式管理与垂直式管理的不同

扁平式管理与垂直式管理的不同

1.定义不同扁平式管理是一种管理幅度大，管理层级少的一种管理形式。垂直式管理是一种管理幅度小，管理层级多的一种金字塔管理形式。2.评价不同扁平化的管理有利于管理者迅速的掌握信息，并能够及时做出决策，纠正偏差，使得企业朝着目标发展；由于扁平化结构管理层次少，所以有利于信息的传递，经过层次少减少了信息失真的可能；由于管理幅度大，所以管理者不能事无巨细的控制和指挥每个下属的活动，有利于发挥下属的积极性和创造性。但扁平管理的管理者管理幅度大，在接受众多的信息中可能忽视了其中最重要的信息；管理者不能对每个下属进行充分的指导，监督和管理。垂直式管理优点与局限性正好与扁平结构相反。较小的管理幅度使得管理者能够充分的研究从每个下属那儿获得有限的信息，并对每个下属进行有效的指导。缺点是由于层次多，不仅影响了信息传递的速度，而且由于经过的层次太多，每位主管人员都加入自己的看法和见解导致信息在传递过程中失真；管理幅度小可能使得各层主管感到自己在组织中的地位渺小，从而影响积极性的发挥；往往容易使计划的控制工作更加复杂。3.应用企业规模不同扁平结构适用于中小企业垂直结构适用于大型企业总而言之，具体问题具体分析，根据企业的不同情况应用不同的管理模式