项目时间管理的案例分析

项目时间管理的案例分析

1.存在不足。 2.正常。存在问题:项目经理有项目计划意识，对项目有了解掌握，但在制定计划时需在进度资源范围之间寻找平衡点。(1）在人员的配置方面较为薄弱；(2）项目管理监督有松懈，发现问题不及时；(3）不能精确把握项目运行情况；(4）团队成员未能及时沟通交流。 3.原因:(1)小张第一次当项目经理，在管理经验上不足，其次是羡慕组配置的成员，不一定能很好的满足项目所需要的各种支持；(2)小张对项目进度实时监管部也仅对wbs制作不详细，缺少节假日等的考虑因素，对项目团队的掌控力度不大(3）团队中成员对其角色定位不准确。 4.措施:(1)可以向上级进行反馈，以便拿到更多的资源；(2）可以进行团队沟通，建立良好的互动关系；(3）适当采取激励措施，促进组织成员对工作的热情，抓住项目核心，及时商讨任务计划；(4)通过召开项目组员进行完善于讨论三应的计划与实施，然后根据新的计划进行正确合理的分工与配置，严格掌握进度，做好监督与领导的作用。