王溯老师是谁？

王溯老师是谁？

王溯老师简介　　实战型培训和咨询专家；　　多家培训机构特约培训师；　　多家咨询机构特聘高级咨询顾问；　　多家企业常年管理顾问；　　多年从事企业高层管理与咨询工作经验　　在企业中历任项目经理、工程经理、质量经理、采购经理、分公司经理、总经理助理、行政总监、人力资源总监、副总经理、总经理等职位。　　对企业管理、企业文化、运营流程等具有良好的培训与丰富的咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。　　主要课程：《执行人才标准》、《企业中高层管理技能提升》、《高层/中层/基层执行力》、《企业战略突破》、《制度设计与管控》、《人力资源管理突破》、《领导力突破》、《企业职业化再造》（铂金版）。　　主要咨询：企业文化、组织架构设计、管控模式设计、人力资源、制度设计、流程优化　　培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、感染性和实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。　　培训咨询理念：关注员工成长、关注企业成功　　实用、实战、实效　　培训课程和咨询服务内容：　　一培训类　　1、打造企业商业人格：塑造职业化员工，打造职业化企业http://blog.sina.com.cn/s/blog_69408cc70100u8uf.html　　2、高层／中层／基层执行力突破：得到方法，获得成长，取得成功　　3、执行人才标准：达到标准，完成突破　　4、中高层管理技能突破：行动也要能力支撑　　5、企业职业化再造（铂金版）：业绩还不够好，是因为还不够职业化　　6、企业战略突破：战略是做出来的，不是空想出来的　　7、领导力突破：铸造跟随的力量　　8、人力资源管理突破：人力资本也需要经营，不要浪费成负资产　　二 咨询类　　1、TBC构建企业驱动管理体系：点燃员工内在的发动机，传导企业发展动力　　2、TBC：T构建目标驱动管理体系：构建从上至下的目标，成就共同的事业　　3、TBC：B构建激励驱动管理体系：利益驱动激发员工源动力　　4、TBC：C构建检查驱动体系：检查跟踪，让过程与结果真正发生联系　　5、TBC：构建3P人力资源管理体系：把合适的人放到合适的岗位上，真正有结果交换价值　　6、TBC：构建制度流程管理体系：制度是管理的纲，胡乱的制度造就胡乱的管理　　7、TBC：企业文化咨询：统一强大的企业基因，成就一家强大的企业　　8、TBC：常年管理顾问服务：发展就需要合作与支持，发现你发现不了的问题，提供专业智力支持