Simone怎样开生产管理会议--主要是生产计划安排的
的有关信息介绍如下：
你说的是月度的生产例会吧？月度生产例会要说的项目包括：1、已过去的一个月生产计划的完成情况；2、总结生产计划完成或未完成的问题点以及值得发扬的地方；3、在会议前，提供本月的生产计划，让相关部门确认，4、会议中可针对确认的情况提出问题点：材料是否能及时配送、设备运行状况等等；5、按照未来半年的生产计划预测，对是否要进行新的设备投资和人力投入进行讨论。有争论是正常的，要让大家都把话说出来，但对事不能对人。成功的标准是，相关部门能检视上月执行生产计划中的不足之处，并且都认同下月的生产计划。
