Simone库存计划书怎么写
的有关信息介绍如下：
这实际上是一份压缩库存的计划。可以从下面几个方面加强管理。1、加强材料采购计划的考核。 首先要从源头抓起，就是采购。采购必须要有计划，计划必须要根据工程项目编制，且不得任意扩大。2、项目专用计划材料采购后由项目建设单位一次性领完。3、库存常材料储备要合理，要加强材料周转率的考核4、加大对新积压材料的考核。严格控制新积压材料的出现。可划定材料动态的时间，超过的算是新积压5、对库存积压物资调动一切手段进行分类处理。对报废材料作报废处理，对积压材料向外推荐或行业内进行调剂。对滞销材料适当降价处理。以盘活库内物资。对利医疗队降库做出突出成绩的设立单项奖。对以上几点要根据实际情况提出考核标准，严格执行，库存肯定会降下来，“瘦身”一定成功。
